- Koordination, Beratung und Kontrolle der einzelnen Projekte durch
das Leitungsteam (mit einem zentralen Büro sowie mit einem Büro des Geschäftsführer
in Hannover)
- "Rund um die Uhr-Zuständigkeit"/Durchsetzungsfähigkeit des Betreuungspersonal
- Auszeitstrategien, um Energieeinteilung der einzelnen Projekten vorzunehmen
- das Qualität/ und Leistungsbewustsein der Mitarbeiter
- kontinuierliche Fortbildung der Betreuer, sowie der gesamten Personal
- regelmäßige Fallbesprechung (Leitungsteam und Betreuer)
- regelmäßige Teamberatung (Leitungsteam mit allen Betreuern)
- regelmäßige Einzelsupervision (Supervisor - Betreuer)
- regelmäßige Projektbesuche vor Ort (Geschäftsführer)
- regelmäßige Projektbesuche vor Ort (Stellvertreter oder Supervisor)
- Rufbereitschaft rund um die Uhr (Geschäftsführer, Stellvertreter, Supervisor)
- Erreichbarkeit der Projekte täglich von Deutschland aus
- Halbjährliches Hilfeplangespräch (vorzugsweise durch Besuch des
zuständigen Sacharbeiters des Jugendamtes vor Ort)
- Erziehungsplanung auf der Basis des Hilfeplans
- Tagesberichte/- Dokumentation
- Schriftliche Wochenplanung und Auswertung
- Monatsberichte über Entwicklung der Jugendlichen
- Regelmäßige Information der Eltern/ Sorgeberechtigter der Jugendämter
- Jährliche Überprüfung der Konzeption/Arbeitstrukturen
- Informationsaustausch mit:
- Kirgisischer Botschaft in Berlin
- zuständiger Deutscher Botschaft
- Fachaustausch mit der "Gesellschaft für die Entwicklung der
Gestalttherapie" in Bischkek
- Kooperation mit staatlichen und örtlichen Behörden und
Institutionen:
- Verein "Strannik" - Hilfszentrum für Kinder und Jugendliche in Kirgisien
- entsprechendes Bildungsministerium
- Staatlichanerkanntes Bildungszentrum "Praktische Psychologie" in Kirgisien
- Berufsbildendem Zentrum in Bischkek
- "Zentrum der deutschen Kultur" in Bischkek
- Goethe Institut
- Mitgliedschaft in:
- Kooperation mit Jugendhilfeeinrichtungen in Deutschland, u. a.:
